GE战略实施概述(PPT 52页)

分析框架
GE的三次重大组织变革
1953年的GE
GE分权经营的特点
GE分权管理的特点
战略规划
战略管理思路
组织结构的四个层次
对外部环境变化作出战略反应
事业领域重组
激励政策
高级行政人员直接介入制定战略规划
改善外部经营环境
70年代后期的GE
1981年经营业绩
选择韦尔奇
思路：开拓创新才有出路——“创造性破坏”
韦尔奇的战略实施思路
三环战略
期望成果
战略实施的两大努力
战略实施的三大杠杆力量
组织结构改革思路
压缩管理层次
发挥人的积极性
1994年公司结构
建设学习型组织
人力资源管理
价值观：改变GE的文化
经理等级评定指标
群策群力的管理过程
管理层员工眼里的Work-out
群策群力的四个主要目标
群策群力的基本步骤
会议的典型程序
工作量
成功的例子
最佳作业实践
GE寻找最佳作业实践的重点对象例
战略领导
成功的沟通
从组织变革下手
建设新组织
1981-1994年几个数字变化
1994年以后
最新的步骤
回顾20年的CEO生涯
十年成就
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