战略选择培训教材(PPT 50页)

第五章 公司战略选择
第六章 经营单位的竞争战略选择
第七章 企业国际化战略
第三篇 战略选择
第一节  稳定发展战略
采用稳定发展战略的原因
采用稳定发展战略的优缺点
第二节  发展战略
发展战略的类型
集中生产单一产品或服务的战略
实施集中生产单一产品或服务战略的措施
集中生产单一产品或服务的战略的理论依据
纵向一体化战略
采用纵向一体化战略的好处
采用纵向一体化战略的风险
纵向一体化战略的理论依据
相关多样化战略
相关多样化战略的理论依据
非相关多样化战略
采用多样化战略的原因
多样化战略的利弊分析
多样化战略的理论依据
第三节 公司发展战略的实施方式
内部发展的优缺点
购并的方式
购并的原因分析
合资经营的原因分析
战略联盟
第四节 防御战略
第五节 公司业务组合管理
BCG矩阵的战略选择
经营组合的平衡
BCG新矩阵
行业吸引力—竞争能力分析法
汤姆森和斯特克兰方法
战备匹配性评价矩阵法
第六节 战略选择过程与战略选择实践
战略选择实践
 格鲁克(W.Glueck) 的研究结论（一）
格鲁克(W.Glueck) 的研究结论（二）
第五章小结
第五章复习思考题
第五章案例讨论题
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重点增值业务开展策略白皮书(DOC 62页)

房地产公司战略规划报告(PPT 39页)

市场薪酬数据在人力资源管理中的战略应用(PPT 67页)

技术创新战略管理(ppt 79页)