采购成本分析与控制概述(PPT 96页)

价值增值过程
成本产生过程和成本结构
从利润表企业管理成本结构（案例）
按照行业分类的成本构成
COST BREAKDOWN（案例）
直接费用VS间接费用
固定成本VS变动成本
混合成本（半变动成本）
案例:计算固定成本与变动成本
如何事先估算供应商成本
砍价的依据是什么——标准成本
直接材料标准成本
直接人工标准成本
制造费用标准成本
加工费率的计算
折旧与分摊
ABC作业成本法Activity-Based Costing
ABC作业成本法（案例）
成本估算三种基本方法
敏感性分析 Sensitivity Analysis
报价单分析
价格分析
学习曲线(Learning curve)
基于成本的定价
供应商定价——是否接受追加特殊订货
价值定价法
转移价格的制定
市场结构与定价
降低MRO成本的步骤
IT物品的采购策略
IT物品的成本驱动因素
降低IT成本的途径
物流成本-相当庞大的工程
物流成本—看不见的冰山
物流成本的驱动因素
降低物流成本的途径
服务项目——不经意的成本流失
资本性资产的采购
TCO所有权总成本Total Cost of Ownership
所有权总成本构成Total Cost of Ownership
生命周期成本核算
建立TCO通用模型
TCO总拥有成本分析工具
备件分类
自制外购决策
购买租赁决策
现值分析及应用Present Value
购买租赁决策案例
量本利分析法
量本利分析法（案例）
不同的定价方法
价格中的付款条款
形形色色的折扣
合同类型－固定价格合同
合同类型－成本费用补偿合同
合同类型－不确定交货合同
合同类型——固定价格合同
合同类型——基于成本的合同
合同类型——无期限交货合同
基于价格预测的不同购买策略
产品生命周期        不同阶段的策略
目标价格(案例)
材料费的计算方法（案例）
供应商定价（差量分析法案例）——是否接受追加特殊订货
自制外购决策(案例)
案例：外购/自制     —盈亏平衡分析
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工业企业主要经营过程的核算和成本计算(PPT 133页)

成本管理的复习题(doc 10页)

工资总额与社保审计实务探讨(PPT 97页)

造船成本管理系统课程(PDF 36页）

人力成本与企业薪资体系的设计与管理课件(PPT 109页)

以成本优势为核心的快速增长分析报告(ppt 63页)