杰出的班组长培训教材(PPT 69页)
所属分类:中层管理
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国际的经营环境
由上面的图例我们可以看出这样一个事实:
我们的企业正处在——竞争激烈的市场经济时代(智慧时代——变化的时代)!
企业管理的发展演变
1、班组长的定义
班组长应有的精神准备
班组长作用图示
班组在企业中的地位和作用
3、班组长的素质要求
4、管理的原则和要义4.1管理的概念
4.3对现场管理干部的十项要求
作为上司,要有效领导员工,必须注意:
第二章现场管理
3、现场的日常工作
3.5基本方法
4、现场管理的实施方法
6、目标管理
7、晨会制
7.2晨会的六大好处
7.3晨会的内容
现场的各工序、工位、机台的定置
班组、岗位工具箱的定置
1、班组组建
2、班组建设的实施
3、班组培训学习
3、班组安全管理
4、班组质量管理
5、班组成本控制
5、文明施工、现场管理
责任诚信团队创新
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