企业项目沟通管理培训课件(PPT 89页)
所属分类:项目管理
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培训目的
目录
项目和项目管理
这些是项目吗?
项目与日常工作
项目管理要素
项目成功因素
过程(流程)的概念
PDCA循环
流程的分类
项目的由来
不同组织的特征
项目管理阶段
项目管理活动
1.0 启动阶段
1.1 立项申请
1.2 组建项目组
1.2.1项目组结构(客户考察案例)
1.3项目策划/制作任务书
1.3项目策划/制作任务书——项目目标
1.3项目策划/制作任务书(客户考察案例)
1.3项目策划/制作任务书(参观公司案例)
1.4项目启动会
启动阶段TOP3
启动阶段回顾
2.0 计划阶段
计划阶段逻辑关系
2.1工作任务分解
2.1工作任务分解(客户考察案例)
2.2活动排序
前导图(PDM:Precedence Diagramming Method)
常见活动逻辑关系
2.3资源、工期、成本估算——资源估算
2.3资源、工期、成本估算——工期估算
时间管理
2.3资源、工期、成本估算——成本估算
2.3资源、工期、成本估算(客户考察案例)
2.4进度计划
关键路径法
甘特图(客户考察案例)
2.5风险计划
2.5风险计划(客户考察案例)
2.6沟通计划
2.6沟通计划(客户考察案例)
计划TOP3
计划阶段回顾
3.0 执行与监控阶段
3.1沟通
沟通管理
有效会议的关键
3.2项目监控
3.3变更管理
项目进度变更较为常见
变更管理(客户考察案例)
执行与监控TOP3
执行与监控阶段回顾
4.0 收尾阶段
4.1评估与验收
4.2项目总结
项目总结(客户考察案例)
4.3文件归档
项目收尾TOP3
收尾阶段回顾
项目管理过程汇总表
项目管理总揽
各阶段重要关键点TOP3
企业层面如何对待项目管理?
..............................
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