施工项目管理工作及施工资料(PPT 67页)
所属分类:项目管理
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施工项目
管理工作及
施工资料
项目管理工作质量
是工程质量之本
控制要点:
1 开工前确定质量目标和预控措施
2 建立健全质量管理体系,机构分工合理、职责明确
3 制度、措施可行,过程质量得到控制
4 管理有创新
5 推广四新技术有广度和深度
施工组织设计的指导性
施工方案的针对性
技术交底的可操作性
管理文件的严肃性
管理工作的有效性
控制要点:
1 内容框架合理
2 主要编制依据齐全
3 技术准备工作充分,有明确的试验、方案编制,样板间及新技术应用工作计划
4 主要分项工程施工方法措施周全、明确,能充分体现工程的特点、难点,并做出宏观、定性的内容
5 主要技术经济指标突出,效果显著
6 施工现场平面布置图:图面、尺寸、比例、指向、图例、图签、周围环境、安全、消防设施符合施工现场实际、满足要求
施工组织设计
编制模式简介
(八个方面)
1 编制依据:
1.1 施工合同:有名称、有编号(指合同)、有签字日期
1.2 施工图纸:有图纸名称、图纸编号、出图日期,按结构图、建筑图、专业图排列
1.3 主要规范、规程:分国家、行业、地方,名称、编号写清楚
1.4 主要图集:国家、行业,名称编号写清楚
1.5 主要标准:国家、行业、地方、企业,名称、编号写清楚
1.6 主要法规:国家、行业、地方、企业,名称、编号写清楚
1.7其它:类别、名称、编号、条例、地质勘察报告等
7.经济技术指标
7.1 工期(合同工期)
7.2 高层质量目标(结构质量目标,单位工程质量目标)
7.3 安全目标
7.4 场容目标
7.5 消防目标
7.6 环保目标
7.7 制定施工回访和质量保修计划
8.施工总平面图
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