外贸企业海外工程EPC模式下项目管理风险及对策(PDF 38页)
所属分类:风险管理
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点击下载第1章引言⋯.⋯.1
1.1研究问题⋯⋯⋯⋯⋯.1
1.2研究背景⋯⋯⋯⋯⋯.1
1.3文献综述⋯⋯⋯⋯⋯.1
1.3.1外国学者对项目管理风险的研究⋯⋯⋯⋯⋯..1
1.3.2国内学者对项目管理风险的研究⋯⋯⋯⋯⋯..2
1.3.3文献评述⋯⋯⋯⋯.⋯⋯3
1.4论文新颖性与不足⋯⋯..3
1.5研究方法⋯⋯⋯⋯⋯.3
1.5.1理论分析和案例分析相结合⋯3
1.5.2全面分析和重点分析相结合⋯3
1.6结构安排⋯⋯⋯⋯⋯.4
第2章我国外贸企业海外工程总承包EPC模式下项目管理概述.5
2.1我国外贸企业海外工程总承包EPC模式下项目管理的现状⋯⋯⋯.5
2.2我国外贸企业海外工程总承包EPC模式下项目管理的优势⋯⋯⋯.6
2.3我国外贸企业海外工程总承包EPC模式下项目管理的劣势⋯⋯⋯.7
第3章我国外贸企业海外工程总承包EPC模式下项目管理风险分析
3.1国别风险⋯⋯⋯⋯⋯.7
3.2设计风险⋯⋯⋯⋯⋯.8
3.2.1技术标准风险⋯⋯⋯⋯⋯8
3.2.2资料准确性风险⋯⋯.⋯⋯9
3.2.3设计术语理解风险⋯⋯⋯.10
3.3采购风险⋯⋯⋯⋯⋯10
3.3.1分包商选择风险⋯.⋯⋯..10
3.3.2采购过程中运输风险⋯⋯..1l
3.4施工风险⋯⋯⋯⋯⋯11
3.5.资金风险⋯⋯⋯⋯..12
3.5.1汇率风险⋯⋯⋯.⋯⋯..12
3.5.2资金垫付风险⋯.⋯⋯⋯.12
3.5.3财务税收风险⋯⋯.⋯⋯.13
3.5.4通货膨胀风险⋯⋯⋯⋯..13
3.6组织风险⋯⋯⋯⋯.⋯⋯..⋯⋯⋯⋯13
第4章我国外贸企业海外工程总承包EPC模式下项目管理风险对策
4.1国别风险对策⋯⋯⋯..14
4.1。I注重投标前项目国别和现场考察⋯⋯⋯⋯⋯.14
4.1.2项目实施引入中国出口信用保险公司⋯⋯⋯⋯15
4.2设计风险对策⋯⋯⋯..16
4。2.1投保设计保险⋯⋯⋯.⋯,16
4.2.2熟悉合同设计及所在国标准规范,并做好标准比较和转换I:作⋯⋯..16
4.2.3对项目设计进行充分的前期调研⋯.⋯⋯⋯⋯16
4.2.4管理好设计,采购和施工二个分包商的链接⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯..17
4.3采购风险对策⋯⋯⋯..19
4.3.1制订合理的设备采购计划⋯.⋯.⋯⋯⋯⋯..19
4.3.2多种采购方式和渠道并存⋯..⋯.⋯⋯⋯⋯.19
4.3.3重视运输路线考察⋯⋯⋯,..⋯⋯⋯⋯⋯,19
4.3.4运输保险投保,加强物流风险控制.⋯⋯⋯⋯.19
4.4施工风险对策⋯⋯⋯..20
4.5资金风险对策⋯⋯⋯..21
4.5.1外汇及汇率风险控制⋯⋯..21
4,5.2加快资金回收,减少垫资压力.一⋯⋯⋯⋯⋯21
4.5.3优化采购安排,降低通胀风险.⋯⋯⋯⋯.⋯.22
4.5.4合理规避财务税收风险.⋯⋯⋯⋯,.⋯⋯⋯23
4.6组织风险对策⋯⋯⋯..23
第5章结论⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯..24
致谢⋯⋯⋯⋯⋯26
参考文献.⋯⋯⋯..27
个人简历⋯⋯⋯..29
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