项目精细化管理精要(PPT 69页)

2、精细化管理有三大原则：
1，注重细节；
2，立足专业；
3，科学量化。
只有做到这三点，
才能使精细化
管理落实到位。
4、阻碍工程进度的主要原因：
1）、甲方的资金(甲供材料)不到位，
2）、班组作业劳动力不足，
3）、施工材料提供不及时，
4）、管理不到位，各工种之间没有协调好
5）、出现重大质量或安全事故。
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九型人格与用人技巧讲义(PPT 38页)

九型人格与员工管理培训课件(PPT 41页)

中层管理人员培训课件(PPT 67页)

杰出班组长研修班(PPT 204页)

新任主管管理技巧培训教材(PPT 50页)

某公司中层执行力培训教材(PPT 47页)