进入国际市场的战略课件(PPT 80页)

第九章  进入国际市场的战略
第一节  进入国际市场的战略要素
二、进入国际市场的战略要素
进入国际市场的战略要素
三、进入国际市场战略模式与销售方式的比较
第二节  进入国际市场的模式
一、出口进入模式
案例链接：长虹的出口
二、契约进入模式
小知识链接：许可证的几种形式：
案例链接：许可证交易——可口可乐的又一生财之道
特许经营的缺点——对特许人
小知识链接：走近OEM
OEM的优势
关于OEM的不同观点：世界工厂又何妨？
由贴牌到创牌，水到渠成
借助网络，才能峰回路转
案例：美国喜达屋酒店及度假村国际集团的模式
链接：我国对外工程承包
广西来宾电厂BOT项目
相关链接：利比亚政局动荡，中资企业损失惨重
三、投资进入模式
案例链接
链接
格力集团的国际市场战略
四、互联网进入模式
企业进入国际市场的渐进性
进入方式总结
第三节  影响进入模式选择的因素
   影响进入国际市场模式的因素
一、目标国家的市场因素
二、目标国家的环境因素
三、目标国家的生产因素
四、国内因素
五、企业产品因素
六、企业资源与投入因素
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战略联盟及其管理研究(PDF 61页)

中国企业国际市场进入战略选择(ppt 49页)

企业经营战略管理案例汇编(doc 48页)

LRBG_通用技术集团发展战略