战略管理咨询教材(PPT 99页)

第三章  战略管理咨询
第一节  战略管理咨询基础
战略管理的过程
四、战略管理咨询的概念及内容
（二）战略管理咨询的内容
外部环境分析模型（1）：PEST
外部行业分析模型（1）：五种竞争力模型
外部行业分析模型（2）：SCP分析法
行业分析模型（3）：行业关键成功要素
企业分析模型（3）：关键成功因素
行业分析模型（4）：行业结构矩阵
行业分析模型(5):行业价值链分析
一、战略综合分析
二、战略综合分析及匹配方法（一）SWOT分析
1、SW优势与劣势分析（内部环境分析）
SWOT 分析
SWOT Analysis
2.OT机会与威胁分析
SWOT分析
SWOT分析的原则
案例分析一：
综合分析二：BSDZ矩阵
1.问题业务（高增长、低竞争）
3.金牛业务：低增长—强竞争
4.廋狗业务：低增长—低竞争
BSDZ矩阵的使用原则
思考
综合分析方法三、MKXZ矩阵-战略规划最常用的工具之一
MKXZ矩阵核心思想：高位优先发展，中位谨慎发展，低位捞它一把。
对矩阵进行诠释
GE矩阵不足
GE矩阵的案例分析
指标判定(见表)
矩阵分析 
参考答案
战略分析参考
综合分析方法四：内部-外部矩阵
综合分析方法五：战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法
综合分析方法五：战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法
二、战略制定
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网站推广策略课件(PPT 35页)

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某企业科尔尼扭亏战略管理知识分析(PPT 218页)

SSM战略管理课件(PPT 74页)