SSM战略管理课件(PPT 74页)

战略管理（SSM）
议程
理论篇
什么是战略？
战略管理过程
战略管理层次
战略管理的益处
盲人摸象—战略与执行的差异
面临的挑战是如何将战略转变为行动
绩效差距引起责难及解决方法
绩效管理的框架
平衡计分卡 － 何为平衡？
平衡计分卡的作用之一 ——绩效管理工具
将战略转变为可操作的层面美孚公司北美营销与精炼事业部平衡计分卡
平衡计分卡系统之二——四项主要工作
平衡计分卡系统之三 ——战略执行工具
平衡计分卡分解流程确保组织实现从上至下的战略组合
将战略转化为运营术语
成功实施平衡记分卡给组织带来巨大的价值
闭环的企业绩效管理
企业绩效管理的组件
绩效管理与商业智能的区别
有效的战略管理是对目标、措施及指标的高度集成和监控
我们力图解决哪些问题?
为什么会存在绩效差距?
常见的问题– SSM可以解决吗??
信息工作者必须将执行与战略相策应
战略管理 战略及优先级 – 强大的可视化加强沟通
SAP战略管理可带来的效益
SAP SSM路线图
本地化时间
SAP SSM技术架构
BI 和 PAS 之间的互连
SSM Home With Risk
下钻至风险明细
Objective with Risk KPI
路径图对各目标实现的总体把握
主题图发现目标与主题之间的关系
因果图明确各目标之间的关系及相关影响
Details for BI Based KPI
措施的优先级分析
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大国关系与中国外交战略课件(PPT 67页)

制订策略规划与行销策略课件(PPT 29页)

远卓重新审视公司战略管理与管理体系(ppt 45页)

某电脑公司集团战略咨询项目建议书(PPT 45页)

企业CI与CS战略讲义课件(ppt 34页)

如何制定公司战略(PPT 46页)