某公司项目建议书(PPT 77页)

一、项目说明
二、市场分析
三、营销策略
四、场站设计
五、组织结构与团队建设
六、业务开发计划
金地世合项目建议书
市场区位图
金地世合市场
目前物流业务体系定位
平台战略之补贴方和付费方
平台构建
盈利模式设计
和合联集货平台+GPS+客户管理
和合联电子商务平台
那么和合联的突破点在哪里
如何借势—构建单边平台
业务发展阶段
金地世合在和合联物流体系中的定位
网络技术驱动物流服务升级
建立强大的信息管理部门
个人建议
盈利模式
产品价值点
目标终端客户分析
家庭装修客户分析
物流成本分析
平均每个档口营运费用预测
市场总体保本运营量测算-每天
市场保本运营货运量预测
金地世合市场总业务量预测-每天--每月增长15%,6个月后即7月市场总体盈亏平衡,未包含金地市场业务
金地世合货运重量预测-每天
金地世合物流费用预测-每天
金地世合物流业务预测
竞争对手
主要运营风险
4C营销策略
谁是我们的顾客
目标客户需求
顾客策略
 供应商整合策略
输出超额客户价值
围绕客户核心需求构建运营系统
成本策略
互联网+专业市场物流前段服务平台
快速响应机制
专业市场形象站点—营造客户自己物流的感觉
建立客户分级管理和回访机制
我们现在的核心优势---借势发展
开发优质供应商
业务突破点
竞争优势保障机制
控制业务风险
场站功能
选址条件
满足运营
场站位置图
物资准备
组织结构图
工作分析
团队建设计划
首批上岗人员编制表
盈亏平衡点预测
业务筹备
开业时机
业务推动计划
与您携手，共创辉煌！
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