如何做一个合格的项目经理(PPT 41页)

如何做一个合格的项目经理
项目经理是项目的单一联络点
项目经理职责
项目经理的角色
我们和标杆企业比，仍有很大差距
面试过程中，我们发现的问题
1.项目经理职业技能与素质急待提升
2.沟通技能较弱
3.客户服务技能尚需加强
4.项目经营能力较弱
5.缺乏团队管理的技巧和方法
6.急需加强项目风险管控的能力
7.项目管理知识掌握与应用方面有待提升
8.对公司制度和规范及国网公司管理规范掌握不足
9.对电力行业的基本知识掌握不全面
项目管理是科学与艺术的完美结合
项目管理科学性
重视项目管理的科学性
项目管理的艺术性
培养项目管理的艺术性
项目经理在沟通中的作用
如何有效沟通
团队建设
激励
授权
如何进行有效授权
做一个魅力型的领导者
魅力型领导者的特征
如何培养所需的能力
设立项目经理训练营，
全面提升项目经理的综合技能
各项任务内容及权重
建立项目经理负责制
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