某汽车工业集团公司发展战略课件(PPT 97页)

Benchmarking Partners公司的研究表明，实施ERP系统的收益可分为两类：战略性收益以及经济性收益
ERP是集成了管理理念、业务流程、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统
ERP系统的实施，还可以使企业处于一个不断自我完善，持续变革的过程中
业务综合评估显示，普通型轿车是最适宜进入的市场，天汽应将其作为未来战略发展的重点进行投入
中高档轿车增长稳定，而作为新兴市场的多功能车将有高速增长，但总体需求量仍没有突破性的改变
中高级轿车市场吸引力较强，但天汽集团自身缺乏进入能力，天汽可视时机寻找合适的国外战略性的合作伙伴进入该领域
为了应对上述挑战，应该从下列组织策略出发设计天汽集团新的组织结构
事业部内各个主要部门的职责
事业部结构的缺点和改革要点
事业部设置的优点
从轿车用途和地域需求分析，未来5年的私家车市场仍将集中于东部地区，出租车市场则以在东部和中部的更新需求较为显著
从轿车的用途分析，微型出租车市场所占的份额在迅速缩小，集团用车需求在向中高档发展，私人用车份额成长幅度最大，以微轿增长尤为快速，普通级和中级次之
从销售收入来看，到2005年轿车、微客和多功能车的市场规模将达到2092亿，其中以普通级轿车、中级轿车的规模最大
企业发展战略需要通过对三个主要战略因素的清晰理解来确定
企业的品牌战略主要包括以下5种
到2005年，方案2中天汽集团的收入总额预计为262.27亿元，主要构成如下
另一个挑战是关键的成功因素和市场竞争格局正在发生演变
可以考虑将部分重要的核心零部件业务交由整车业务事业部管理
各战略发展业务之间有较强的协同效应
同时，一些新型的销售模式在中国出现
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