某石油公司企业发展战略营销整合设计方案(ppt 206页)

资料简介：

某石油公司企业发展战略营销整合设计方案目录：
一、润滑油产业整体环境分析
二、研发中心整体战略规划
三、整体经营销售系统设计
四、五年战略总体规划及现金流量

 

某石油公司企业发展战略营销整合设计方案内容摘要：
1、核心内容：我公司五年规划期内的产业方向与业务层面定位；
2、基于战略问题研究的特点：
　　①报告中对各层次业务的拓展意见主要是根据润滑油现阶段的市场的研究指明原则性方向和方法，供某石油制品有限公司重点考虑，在实际运作时部分发展战略及策略有待调整；
　　②制度建设主要是构建基本的制度管理体系，各项规章制度的具体条文须在某石油制品有限公司的协助下由研发部门自行予以完备；
　　③各大区域销售网点的具体设立或变更需根据实际情况适时把握（包括注册资本的确定、注册为全资子公司抑或控股子公司、经营范围等）；
　　④营销系统的整合及策略的应用根据本方案提出的方法进一步制定实施方案，在实践协助之下实际完成；
　　⑥报告中就各业务层面提出的经营目标相关数据系项目组宏观性推算，且在规划期内是动态变化的，故更多地是具有参考价值。
3、除非具体需要，否则凡涉及公司现经营状况的各种分析性意见均不再在本报告中重复，而只给出相应的结论性意见或建议，且本实施方案中对与这些意见或建议有关的推理过程亦尽可能从简处理，以免不必要地增加报告篇幅。
润滑油的商品特性：
　　润滑油是一种高技术含量、高附加值的石油产品，其产品的专业性强、品种多、技术要求各异，是单位价值最高、技术要求最复杂的石油产品。润滑油在各大国际石油公司石油产品中的数量仅占原油加工量的1%左右，但是利润却是下游业务的5%—25%。
　　润滑油广泛应用于各种机械设备，但其对社会经济的发展作用很大。

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