公司战略管理培训教材(PPT 77页)

高级财务管理
第二部分 战略分析—外部环境
 战略管理层次金字塔
本章重点
学习导航
第一节 一般宏观环境分析
政治风险及其降低措施
案例：可口可乐收购汇源果汁失败
一般宏观环境因素汇总
第二节 行业环境分析
1、五力模型图
2、五力模型中五种力量的比较分析
行业新加入者的威胁
可口可乐与百事可乐的标志
各自的广告宣传
案例：蒙牛、伊利
3、对付五种竞争力的战略
4、第六个要素－互动互补作用力
5、五力模型的局限性
四、成功关键因素（KSF）分析
第三节 经营环境与竞争优势环境分析
第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析

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幼儿园社会教育领域活动教学策略教材(PPT 63页)

某地块人文华宅项目企划策略课件(PPT 81页)

战略管理的关键问题与制定步骤(ppt 125页)

中国外交战略的思考

我国石油储备战略讲义(PPT 45页)

内蒙古某医药集团战略管理咨询报告(ppt 125页)