公司战略之立意与选择概述(PPT 41页)
所属分类:战略管理
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点击下载为什么战略是重要的:从融资思维走向战略思维
公司战略是什么:科班模型和ECIRM模型
公司战略策划:灵感与战略命题之识别
战略管理的步骤
时下八种中国公司战略模式
从融资思维走向战略思维——关于上市公司命运的考察
二个管理学家关于战略的观点
一个科班模型:公司战略“三层次”
关于事业战略:产业进入与退出
关于事业战略:如何配置资源
关于竞争战略:预测竞争对手的能力
关于竞争:战略构架
关于竞争战略:在哪儿竞争?
关于竞争战略:如何竞争?
关于竞争战略:价值方案
如何竞争:通过价值方案影响顾客
关于竞争战略:何时竞争?
关于价值链竞争:公司价值链体系
关于价值链竞争:行业价值链体系
价值链竞争实例
战略管理的五项任务
战略目标
制定战略的步骤
ECIRM战略模型
ECIRM要素之一:企业家
企业家
企业家的资质和能力
ECIRM要素之二:资本
ECIRM要素之四:资源
资源
ECIRM要素之五:管理
ECIRM模型在公司战略管理中的应用
战略策划:灵感与战略命题之识别
历史性商业机会与中国公司八大战略模式
最佳模式
集团的战略制订
集团功能的系统发育
企业的持续发展需要三个层面业务的支持
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