人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报(PPT 41页)
所属分类:项目管理
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绩效管理体系设计
北京奥瑞金种子科技开发有限公司
今日议程
奥瑞金公司新的薪酬结构
岗位工资分为固定部分和浮动部分,按月发放
岗位工资制定考虑因素:岗位差别,个人差别,地区差别,市场价格等等,并向高层管理人员、关键岗位倾斜
岗位工资浮动政策:根据内外部情况,董事会可以决定调整岗位工资
议价(谈判)工资政策:为了招到某些特别人才,董事长/总裁可以根据实际情况制定议价工资
工资设计3P原则
通用系列的岗位工资设计:11个等级,级差为10%-15%
不参与岗位工资的岗位
设立司龄工资的目的是鼓励员工长期为企业服务
员工福利与现状相比,建议调整工作餐补助
效益奖金作为年终奖金一次发放,由董事会根据上年盈利情况、按照一定比例提取
虚拟分红强调对高层员工的长期激励
其他奖励作为公司文化建设的重要组成部分,采用物质与精神鼓励并重的做法
绩效管理体系综述
绩效考核体系的设计出发点
绩效考核适用对象
考核关系
奥瑞金绩效管理总体思路:分为经理以上人员绩效考核与个人绩效考核,采用任务计划沟通设定工作目标的方式
奥瑞金部分考核与被考核对象
KPI指标设定可以从三个方面考虑:财务类、客户类、业务类
对于财务类指标通过公司年度经营目标的分解形成,对于业务类、客户类指标通过公司年度工作计划分解形成
奥瑞金关键业绩指标体系
对于每项考核内容(KPI、专门任务)设定打分规则
考核结果处理:对每项考核内容设定权重,加权计算,把得分结果P值分为五等,强制分布
绩效考核结果分布
考核结果使用:主要体现在薪酬、职业发展上
考核周期:每年考核两次(12月份和6月份),其中12月份为半年考核,6月份为年终考核
部门经理工作计划/考核表举例(市场总监)
个人工作计划/考核表举例(驻点技术员)
满意度调查表举例
考核实施流程
公司发展战略、经营目标与年度计划是考核指标设定的出发点
计划阶段需要上下级通过面谈沟通总结上个考核期,并设定下个考核周期的工作任务、目标、衡量标准、考核权重等
计划的原则——SMART
在考核期内,被考核员工按照确定的计划任务书开展工作,考核者实施监督与指导
考核阶段则重在对绩效的面对面沟通,强调绩效改进工作
考核体系提交文件
需要避免的考核误区
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