居住区项目管理(PPT 50页)

所属分类：项目管理

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资料简介：

居住区项目管理
居住区项目管理的特点
常见问题
天华的住宅项目管控设计
体系设计的特点
居住区项目管控
1、住宅项目管理需对业主需求、政府流程、
产品营销等多方面有较为深入的了解,这对于负责人的综合能力要求较高。
2、开发商对于设计进度的要求，大大增加了服务的难度，压缩了项目负责人可以回旋的空间。
3、开发商与政府之间的博弈也增加了设计的难度
1）、负责人对于地方政府规范和流程不熟悉，对于项目缺乏前瞻性风险控制。
2）、前期设计与后期施工图分离的合作模式影响了设计控制的前后连贯性
3）、较快的设计进度带来系统性风险，易产生设计责任问题
4）、住宅设计的特点在面积控制、日照计算、总图指标等方面容易产生问题，
而且这方面的规范更新很快、不同的地域所面临的问题又不一致，
这使得相关的设计经验容易停留在具体负责人的层面，公司缺乏统一的标准。
1、针对住宅项目量身定做了一套项目控制流程，并在实际过程中不断改进
2、标准流程和表单系统，将复杂的设计经验分解成标准化的控制流程，
将项目的经验转化为可操作的设计管控，提升项目操作的平均水准
3、天华的流程较为繁琐，在实际运用中增加了负责人的工作量，在项目操作中，
可以起到提升设计平均水准的作用,但高质量的设计品质关键还是项目负责人的设计水平和敬业精神。
1、具有全局视野——从地产开发全程的视角来制定控制体系
2、满足住宅项目需求——针对住宅项目管理的特点进行设计
3、标准化与流程化——将能标准化的经验尽量分解成可操作的流程表单
4、体系的架构——各阶段项目操作指南+表单

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