用逻辑框架法设计项目课件(PPT 70页)
所属分类:项目管理
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问题树分析法
利益相关者分析法
制定解决方案
用逻辑框架法设计项目Local Framework Approach to WES
活动安排
什么是一个成功的规划?
逻辑框架分析法的用途
规划逻辑
总结“分析现状”
团队讨论、报告-1
分析问题所在
问题树方法
快 速 评 估 分 析 法
分析问题所在 —“问题树”
淳化“供水项目”的问题分析
10月19日评估结果
分析利益相关者、确立目标群体及受益人
项目目标群体或受益人
“利益相关者”分析方法
“利益相关者”分析矩阵
团队活动:讨论-2
项目的利益相关方分析
鉴定利益相关者重要性和影响力
明确目标群体及优先性
活动安排:10月27日
10月27日评估结果
项目理由:问题描述
评估重点:箭头所代表的逻辑关系是否存在?
利益相关者分析:谁是目标群体?谁有哪些项目所需要的资源?因而成为项目的合作伙伴?
4、分析确立实现目标的方案
制定解决方案的重点:逻辑关系
方案识别、分析框架
分析可选方案— 选择方案
可选方案分析表
方案的创新性
讨论、报告-4:识别明确方案
总结规划的第一步:“分析现状”
二、逻辑框架:项目要素
项目要素— 界定项目范围
练习项目设计和执行
1、目标的设定
2、设定项目目标
项目目标和目的
3、设定指标— 定义
设定指标的原则-SMART
设定指标 — 举例
4、设定产出
检验产出的设定
5、产出的指标
6、明确行动
7、设计项目投入
工作计划(时间表)
国际奖学金后项目团队
附件:项目团队人员状况
团队练习:设计我们的项目
8. 设计项目跟踪监测和评估
监测、评估内容
监测表的内容
9、明确项目基本假设
10、检验逻辑关系
项目逻辑框架图(PM)
项目书写作格式(1)
项目书写作格式(2)
项目书写作格式(3)
对三天研讨活动的评估
联系方式
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