建立高效的运营体系实现经营业绩的快速提升(PPT 50页)

远卓将协助赤道公司进行管理体系和运营系统全面评估和改善，以提升效率
组织功能规划包括如下内容
我们将从赤道公司发展战略、业务模式、业务流程的角度对目前组织功能进行全面诊断
并制定针对性的解决措施
设计组织架构
组织设计除架构设计外，还要考虑以下等要素，远卓将协助赤道公司来系统地考虑这些问题
远卓主张建立以流程为中心的运营体系，规避企业常有的管理流程繁杂模糊、效率低下等问题
优化企业的核心业务流程包括如下内容
我们首先将确定并深入分析赤道公司核心业务流程
并找出影响流程绩效的关键因素
制定针对性的解决措施
明确各流程节点的关键活动及输入、输出标准
制定过程清晰、职责明确的流程图
最后形成完整的流程手册
完善考核激励机制、逐步优化人力资源结构，引进人才，建立完善的赤道公司人力资源管理体系
绩效管理、员工培养包括如下内容
设计适合赤道公司和绩效管理工具
结合赤道公司实际情况，针对不同层级的考评对象，设定相应的绩效指标结构
设计适合赤道公司的绩效管理工作表
制定基于业绩的激励方案
项目预期成果及报价
咨询项目将按如下阶段展开
项目组织：远卓建议组成由双方共同组成的项目团队
远卓拥有本土一流的咨询实力以及对国内企业深刻的认识，能为国内企业提供更专业和更有效的服务
典型咨询案例：某中英合资运钞车公司运营绩效改善
中国某国有航运集团下属工业子集团战略、运营体系改善
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