经营决策分析教材(PPT 208页)
所属分类:经营管理
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点击下载决策分析的含义
决策的分类
决策分析的程序
经营决策的内容
相关成本
常见的相关成本
无关成本
判断相关成本的步骤
不同目的 不同成本
识别相关成本举例
识别相关成本
识别材料的相关成本
经营决策分析方法
差量分析法
边际贡献分析法
本量利分析法
特殊订单的决策
特殊订单的决策:举例1
特殊订单的决策:举例2
练习
停产或停止分部经营的决策
停产或停止分部经营的决策:举例1
分配固定成本要谨慎
停产或停止分部经营的决策:举例2
停产或停止分部经营的决策:举例
自制或外购决策
自制或外购决策:举例1
自制或外购决策:举例2
有限资源利用的决策
有限资源利用的决策:举例1
有限资源利用的决策:举例2
问题
有限资源利用的决策:举例3
对约束因素的管理
联产品
分配联合成本的缺陷
是否进一步加工的决策
是否进一步加工的决策:举例
风险性决策
决策者对待风险的态度
风险性决策:举例
不确定性决策
保守的决策方法
保守的决策方法:举例
乐观的决策方法
折衷的决策方法
影响产品价格的因素
市场导向定价原理
完全竞争市场的定价决策
非完全竞争市场的定价决策
非完全竞争市场的定价决策:举例
成本加成定价法
全部成本加成定价
变动成本加成定价
变动成本加成定价法
成本加成定价法:举例
加成率的确定
差别对待定价策略
新产品定价策略
第七章结束
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