市场部的职能与产品经理的角色概述(PPT 151页)
所属分类:产品管理
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点击下载第一单元:市场部的职能与产品经理的角色 1
第二单元:如何做市场调研 12
第三单元:如何编写高质量的市场计划 21
第四单元:产品经理的专家管理 39
第五单元:如何成功上市新产品 42
附1:如何评价成功的品牌 44
附2:产品的成功管理 45
目录
市场部的工作性质
市场部的主要任务
在什么情况下需要进行市场调研
市场调研流程(1)
市场调研流程(2)
市场调研流程(3)
市场计划的书写
目标设定
如何分析你的市场及你的产品
怎样细分市场
为什么要对市场进行划分?
市场分析
有关主要竞争产品的资料
(3)市场环境分析
全面评估公司现有产品——BSDZ市场占有率矩阵图
如何进行有效的产品管理
2、产品的特性分析与生命周期管理
(2)产品生命周期管理
3、产品定位(Positioning)
4、如何给产品定位
品牌图
5、SWOT分析
(2)为什么要作SWOT分析?
(3)如何作SWOT分析?
第三步:对各因素评分
决定各因素的重要性(举例)
第四步:决定过程表格
第五步:发展策略和行动/战术
SWOT方法发展自己的策略
6、如何制定产品策略?
(2)市场/产品策略矩阵
(3)市场/产品策略
7、推广及推广组合
8、如何决定产品价格
9、建立有效的分销渠道
第四单元产品经理的专家管理
第一步选择专家资料卡建立
谁是你要的专家?
第二步----专家的分类与选择标准
第三步-----目标专家的开发设计
第四步-----自我完善建立长期联系
如何才能做到成功的拜访?
达成共识
学术会上的产品演讲者的拜访
第五单元新产品上市技巧
成功上市新产品之一
成功上市新产品之二
成功上市新产品之三
七个上市的成功关键
上市新产品核心团队
附1:如何评价成功的品牌
成功的品牌
什么是成功?
附2:产品的成功管理
产品的成功管理
市场策略
细分市场
组织一个成功的会议/活动
..............................
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