目标管理培训教材(PPT 79页)
所属分类:中层管理
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目录
第一篇目标管理概要
目标管理的定义和含义
1.定义
2.三层含义
目标管理概要
人对目标的期望强度
目标管理的两大特征
强调“目标”的管理方式
自我挑战的目标
目标不能由他人强加于己
自己往往是最能作出合适计划的人
为了达成目标,还得进行各种创新
在达成目标的过程中,要经常进行自我评价,以利于提高自己的能力
达成目标会获得很大的满足感
“工作和人统一”的管理方式
统一的管理
强调参与计划和自己管制
基于Y理论的管理模式
个人工作和整体目标的紧密连接
目标连锁的连接
注意重点目标
目标管理的实质
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标管理程序
目标管理层次体系
提问:
请问您平时是如何制定工作目标的?
目标的设定----10个步骤
第一步:建立信息网
第二步:确定关键目标领域
第三步:进行能力分析
第四步:提出基本假设
第五步:编写有效目标
第六步:制订计划
第七步:分配资财
第八步:协调
第九步:确定权限
第十步:制定目标的反馈
目标的设定----原则
目标设定----依据
公司战略规划
顾客意见 — 越来越重要
主管目标
同事的意见
员工意见
职位说明书
市场 / 同行 / 竞争对手
目标设定----期限
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