生产组织方式与生产物流管理课件(PPT 56页)

3.1 合理组织生产过程的基本要求
3.2 组织生产过程的方式
3.3 MTS/MTO的生产物流管理
3.4 延迟制造与物流延迟
3.5 逆向物流
3.1.1 生产过程的概念
3.1.2 组织生产过程的基本要求
第3章生产组织方式与生产物流管理
生产过程的概念
生产过程的要素结构
生产过程的功能结构
组织生产过程的基本要求
单一品种一批零件的移动方式
零件3种移动方式的优缺点
二、多品种生产条件下零件的移动方式
多品种生产条件下零件的移动方式(续)
多品种生产条件下零件的移动方式（续）
比较3种移动方式
MTS生产模式特点
MTS生产模式下的生产物流组织
二、MTO（订货型）生产模式下的生产物流管理
MTO生产模式下的生产物流组织
MTO生产模式下的生产物流组织（续）
MTS与MTO生产物流管理的特色
延迟制造与物流延迟的含义
1.延迟制造的含义
2.物流延迟的含义
延迟制造与物流延迟的实施方法1.延迟制造的实施方法
延迟制造的实施方法（续）
延迟制造与物流延迟的实施方法2.物流延迟的实施方法
物流延迟的实施方法（续）
延迟制造与物流延迟的适用环境
物流延迟的适用环境
逆向物流的含义与意义
逆向物流的含义与意义（续）
逆向物流与正向物流
逆向物流与正向物流（续）
逆向物流的分类
逆向物流的运行特点
逆向物流的优化与实施方法
优化逆向物流组织——建立“返品中心”
逆向物流的实施
逆向物流的实施（续）
实施逆向物流的意义
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