商业物流之销售物流培训课件(PPT 95页)
所属分类:物流管理
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点击下载单元1概述
单元2销售物流的规划
单元3 销售物流的库存管理
单元4 销售物流服务
单元5 销售物流外包管理
商业物流-销售物流
主要内容
1.1销售物流与销售物流管理
(二)销售物流的环节和内容
二、销售物流管理
(三)销售物流管理的环节
(四)销售物流管理考虑的因素
2.1概述
二、物流规划环节
三、企业物流规划目标
四、企业物流规划的基本原则
2.2企业销售物流规划的内容
管理流程设计
2.3规划的准备:需求分析
个案研究
EIQ分析
EIQ分析功能
EIQ中的统计分析方法
EIQ分析种类
EQ统计:每张订单的订货数量分析
IQ统计:每个单品的订货数量分析
2.4物流中心的网络布局
三.物流设施与物流服务水平
四.物流设施和成本
2.5物流信息系统
3.1概述
3.1.3库存的功能及风险
3.1.4持有库存的原因
3.1.5库存成本
一、库存持有成本
二、订货成本
订货成本和库存持有成本的关系
三、缺货成本
库存成本的计算
库存成本合理控制
3.2库存管理策略
3.3库存计划与订货
两种库存系统的比较
3.4日常库存管理3.4.1日常库存跟踪分析
3.4.2仓库库存管理
3.5协同库存管理
一、VMI(供应商管理库存)
实施VMI的条件
二、JMI(联合库存管理)
4.1概述
销售物流服务的指标
销售物流客户服务的重要性——服务损失函数
4.2销售物流渠道
发展分销渠道的原因
分销商的优势
销售物流渠道的选择和维护
4.3订单管理
订单处理原则
订单管理中相关事项
4.4物流客户服务的绩效评价指标
成本与收益的权衡
按照产品划分优先服务次序
B2C客户服务指标
课堂作业
5.1概述
企业物流外包的原因
企业选择第三方物流企业因素
5.2物流外包决策
物流外包策略
5.3物流服务商的选择
物流服务商选择的基本原则
物流服务商的选择方法
物流外包注意的事项
5.4物流服务商的管理
不要把鸡蛋放在一个篮子里!
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