某工业公司人力资源管理体系整合研究论文(PDF 76页)

所属分类：管理知识

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资料简介：

4、考评管理
4、能够协助处理考评投诉
4、能够参与职种价值评估工作
4、能够根据培训项目，运用考试考核方法对培训效果进行评估
4。3．1岗位整合的原则
4．1岗位体系整合模型
4．2战略、组织机构以及流程梳理
4．2．1确定管控模式
4．2．2确定组织结构
4．2．3梳理主要工作流程
4．3整合岗位、明确职责
4．3．2形成作业指导书，明确岗位职责
4．4岗位定员的整合
4．4．1设计一线人员的总规模
4．4．2依据生产一线设计管理人员的定员
4．5定员整合的注意事项
5、根据考评规则，对考评活动进行辅导和监控
5、薪酬管理
5，4．3绩效评价与浮动薪酬联动
5．1绩效管理整合总体思路
5．1．1明确绩效管理的目的
5．1．2确定绩效管理基本原则
5．1．3确定绩效管理整合的基本思路
5．2绩效评价体系指标设计
5．2．1绩效管理总体指标设计
5．2．2部门绩效指标分解设计
5．2．3个人绩效卡的形成
5．2．4绩效指标的维护及变更
5．3整合绩效管理的基本流程
5．3．1明确主要步骤：
5．3．2明确评分标准
5．3．3强制比侈0分布
5．4绩效结果的运用
5．4．1建立薪点制基本工资制度
5．4．2绩效评价与薪点工资制的联动
5．5本章小结
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