项目成功的7个要素(pdf 29页)

项目经理们在做什么?
内容
管理工作和进度使其可能被接受
项目计划的实际可行
与计划相符的工作进程
随时关注实际情况与预算
高级管理更新工作状况
遵守截止期线
履行合同条款
管理工作组和基础设施来确保较好的绩效
当前所需资格和能力
项目经理和工作组之间的持续交流
充足的项目辅助装备
正常工作时间
工作组高效率的工作
确保个人发展
关键人物参与项目全程工作
控制范围使其实际清楚并能得到共识及主动管理
成果在范围内； 不多也不少
有效管理变动
背景
管理利益相关者之间的关系来确保其正在执行过程中的
义务
确定他们的效益及影响
利益相关者乐于进行此项工作
他们的变化被监控
项目涉及各利益相关者
包括供应商/下一层承包人的关系
确定、评估、规划行动和控制的风险的降低
利益相关者和工作组意识到潜在风险
风险和问题管理流程被建立推行
持续积极的管理
当流程面临困难时工作组要发出通知
为降低风险所采取的措施被严密监控
确定、量化、交付、监控和审查业务效益
业务案例清晰明确
找到并实施最理想的解决方案
确定商务环境中的变化
项目立足于实现工作目标
利益相关者对效益持有信心
能够衡量及突出具体结果
为将来的用途获取知识并进行处理
项目失败的10个原因(再次出现)
缺少运营者的承诺和指导
没有项目策略上的一致性
变革中不明确的效益
不明确的目的目标
组织与项目目标不一致
资源限制
不明确的职责
不断变化的要求
忽视不包含使用者的问题
不规律的低效的沟通
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考核及激励培训讲义(ppt 138页)

谈社会主义与资本主义相结合的形式(doc 8页)

管理人才和领袖人物是不同类型的人吗?(pdf 18页)

超声波探伤的管理原理(ppt 177页)