某公司人力资源管理体系优化研究(PDF 80页)

3．1人力资源开发与管理的概念
3．2行业及地域影响因素分析
3．2．1行业特点分析
3．2．2地域的特点分析
3．3公司内部影响因素分析
3．3．1战略发展目标调整
3．3．2组织架构调整
3．3．3员工现状
3．4。5奖惩体系
3．4公司人力资源开发与管理制度分析
3．4．1规划体系
3．4．2招聘与培训体系
3．4．4绩效考核体系
3．4．6员工流动管理
4、人力资源具有可塑性。人之成材，是在具备先天条件的前提
4、国美月度奖金包计发标准、各店及贡献对应计提比例
4、学习与成长目标考核：
4、改革重要管理岗位和专业技术岗位的收入制度，使其责任、贡献与收入
4、本子公司相关福利及社保内容参见集团指导方案。
4．1转变管理思路
4．1．1转变管理者理念
4．1．2调整工作方法
4．2选择理论方法
4．2．1工作方法
4．2．2绩效考核方法选择
4．3人力资源管理体系优化设计
4．3．1规划设计优化
4．3．2招聘优化设计
4．3．3培训方案优化设计
4．3．4绩效考核方案设计
4．3．5薪酬体系优化设计
4．公开选拔程序和晋升标准。
4．在人员培训上缺少合理保障机制，保证投入与回报成正比，降低培训风
4．奖惩结合的原则
4．工作潜力和适应性评价。潜力测评针对的问题是：员工在现有职位上没
4．绩效考核的具体实施。具体的考核主要是考核者根据已有的资料和对
4．该法方法是评估体系与控制体系的结合，实现两者协调统一，克服了传
4．财务角度。将财务作为所有目标的评价焦点，最终将提高财务绩效指标
4．辞退。辞退即为免去员工职务，因此，辞退的含义是对员工过失行为的
5、人力资源对经济增长的高效性。人是生产力中最活跃、起决定作用的因
5、加大工资中活动部分的分配比例，将员工个人利益同公司整体经济效益
5、柯达店各岗月度奖金计发标准
5．1绩效管理优化设计实践
5．1．1分销人员月度考核表(表5—2)
5．2薪酬管理优化设计实践
5．客观考核的原则
5．突出重点，防止次优行为发生。
5．缺少一套完整的量化考核体系，非量化考核所占比重过大，考核结果不
5．资速。资遗是公司因故提前与员工终止劳动合同的一项人力资源调整活
5．量材适用。把能力和特性最适合于某种特定职位要求的资格条件的人
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