某信托投资公司人力资源管理诊断报告(PPT 76页)

SX信托目前的考核体系
SX信托薪资现状
“鼓励”员工自费进行在职教育，令员工只能凭借内在驱动提升自我
业务人员反应尤为强烈，认为与其他人员相比，收入无法体现出其相对价值
为此建议SX信托加强人力资源各项基础工作建设，逐步强化科学化、规范化管理
人事部与用人单位沟通的不足使得招聘到位人员与实际需要存有差距
人力资源是企业发展最重要的资源
人力资源规划功能的缺失从各个方面影响着人力资源管理的效果
人力资源规划和配置是组织战略发展规划的重要组成部分
人才的不合理流动增加着人力资源规划的变数
以上现象影响着SX信托按优化方式实现人力资源配置
企业的成败与人力资源管理的优劣密切相关，SX信托也不例外
但在缺乏职业生涯规划的情况下，员工对于在SX信托的发展方向感到茫然
但由于战略目标不清晰，SX信托人力资源规划未能与战略发展规划进行有机的结合
BDZH--SX省信托投资公司人力资源管理诊断报告(第一阶段)
单轨晋升通道造成SX信托员工职业生涯上升空间小
原因之二是人事部与其它管理部门间合作不足，影响着现有人力资源管理职能的充分发挥
只图享受，不讲贡献，缺乏主人翁精神在公司各个层面蔓延
各类问题从不同角度影响、干扰着招聘——这一十分重要的人力资源管理职能在SX信托的充分发挥
同时SX信托忽视员工深层次的需求，缺乏内滋奖励来激励员工，也令激励效用发挥弱化
..............................

上一篇：北工商企业财务管理课件(PPT 98页)

下一篇：执行力与团队建设培训课件(PPT 82页)

区域经济与生态发展和谐度综合评判方法(doc 21页)

海关企业分类管理办法(PPT 49页)

关于浙江省创新服务平台建设的几点思考(doc 6页)

常见室内植物对室内空气的重要作用(doc 9页)

管理者形象设计分析(doc 48页)

某集团公司岗位职责大全(DOC 53页)