如何成为高效能主管(PPT 61页)

一： 从专业走向管理
1-1 专业与管理有什么不同？
1-2 专业者转变成管理者的挑战
1-3 管理的三个积极意义
1-4 高效能主管应有的角色认知
1-5 主管常见误区和陷阱
1-6 公司高层对高效能主管之期许与要求
1-7 高效能主管的三项管理修炼
Why we are here?为什么今天来到这里?
为什么今天来到这里？
单元1：从专业走向管理
专业与管理有什么不同：
什么是专业?
什么是管理?
专业与管理的不同
专业者与管理者的不同点比较
管理的三个积极意义
高效能主管的角色认知(1)
高效能主管的角色认知(2)
高效能主管面对的挑战
主管常见的误区与陷阱
公司高层对主管之期许与要求
高效能主管的三项修练
管理者的五个重要认识
案例研讨：新上任的销售经理
需要讨论的问题
微软案例(1)～工作诀窍
微软案例(2)～主管风格
微软案例(3)～沟通技巧
微软案例(4)～面对困难及挑战
微软案例(5)～向上管理
单元2：自我精进     ～自我管理技能(第一项修练)
第一项修练～自我管理技能
认知的转变
什么叫做认知的转变?
Case:怎样去运用他人的长处?
讨论重点
观察反思～三个观念突破
经验分享:管理者的正确认知
什么是心态的转变?
Case:下了班还要忙许多事?
观察反思～责任感的承担
经验分享：心态的转变
能力的转变
Case:做人与做事那个重要?
观察反思～做人的能力更要加强
管理能力之组成
不同层级之管理能力
人际的转变
人际关系与心理之窗
Case:为什么有些人不照我的意思做?
观察反思～包容他人是成功的开始
经验分享：人际的转变
习惯的转变
Case:为什么时间不够用?
观察反思～成功管理要有成功的习惯
时间管理矩阵
时间管理矩阵(建议)
时间管理矩阵~时间分配之看法
时间管理的真义
时间管理的陷阱
管理者的成功习惯
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