某公司品牌营销策略课件(PDF 52页)

2．1李宁公司品牌管理决策过程分析
2．1，3品牌名称决策
2．1．1品牌化决策
2．1．2品牌使用者决策
2．1．4品牌战略决策
2．1．5品牌再定位决策
2．2李宁品牌定位分析
2．3李宁公司的品牌发展战略分析
2．3．1细分变量选择分析
2．3．2目标市场选择分析
2．3．3市场定位分析
2．4李宁公司品牌营销对策分析
2．4．1重新定位李宁品牌的品牌属性
2．4．2激烈的品牌竞争中李宁品牌的营销对策
2．4．3品牌决策———保留原品牌
2．4．4品牌决策——启用新品牌
2．4．5李宁公司新老品牌的市场定位及专业性、功能性定位
2．4．6李宁公司新老品牌的品牌策略
2．6)进行分析，也会得出同样的结论：与市场中耐克、阿迪达斯等世界级体
2．公司所有产品使用共通的品牌；
2．品牌化可以帮助吸引忠实的和有利于公司的顾客。
2．品牌延伸：指利用现有品牌名称来推出新产品。品牌延伸战略的优点
2．在高端市场方面，李宁品牌仍然处于挑战者的地位，公司应该利用现
2．情感的需要
2．李宁公司主要竞争对手的品牌状况
2．消费者对李宁牌品牌属性的认知是；亲和的、民族的、体育的、荣誉
2．而新品牌产品理念主要为三个字
2．顾客偏好发生转移。
3．公司目标市场发生改变，如进入新市场。
3．原品牌的产品线
3．品牌化有助于销售者细分市场。
3．多品牌：多品牌是指在原来的产品类目中引进其它品牌。
3．对比耐克等品牌的品牌知名度和品牌忠诚度，李宁品牌忠诚度很高(56
3．根据产品类别使用不同的品牌；
4．公司战略调整，品牌战略也要发生相应变化。
4．公司的名称就是产品的名称。
4．强有力的品牌有助于建立公司形象，使它更容易推出新品牌和获得分
4．新品牌的产品线
4．新品牌：在公司原有品牌不适宜继续使用或推出新产品时，公司会使
5．原品牌的策略
5．当品牌给企业带来的收益大于为之需要付出的成本时，企业就应该积
5．联合品牌：多个公司共同建立，使用一种品牌的作法称为合作品牌。
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