房地产开发全流程运营计划管理考核教材(PPT 78页)

房地产开发全流程运营计划管理考核
产品做得好又如何，错过了最佳的出货时间点，项目不只是失败而已
然而，单纯的计划管理并不能解决从战略到执行的问题
所以，更多的企业开始关注综合运营管理
计划运营管理的架构---谁来管
计划运营管理的架构---如何管(整体思路）
一体化运营的概念
通过目标规划、过程监控、结果评价紧密整合，形成一套全面科学的管控体系
目标管理是保证公司目标实现的全程工具
运营目标设定为明确了项目开发的方向
过程监控包含计划管理、成本管理、资金管理、知识信息管理四条主线
基于WBS的计划运营管理思路
四大要素的设定是计划运营管理的核心
一体化运营管理体系搭建思路
根据企业需求及关注点，一般将项目开发阶段划分为5-8个
根据企业项目特点建立分级计划管理体系
里程碑节点计划
没有标准的项目节点，但应该有设置的思路原则和工具
某标杆企业12里程碑
需要创造哪些价值活动
增加的项目节点，体现了项目管理或公司管理的“需求”和“思想”
设定标准工期
计划监控与计划预警是计划执行的保证
通过明确节点的前置节点、后置节点为编制流程总图提供依据
流程总图示意
关键成果总图示意
龙湖：集团关注的关键节点
房地产项目施工进度控制计划的现状分析
分包模式对经营进度控制的影响
施工图出图与样板确认计划分析
售楼卖场计划控制的重要性
售楼卖场计划控制建议
房地产项目计划管理体系建议
总结

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