建筑房产公司集团咨询建议方案(PPT 72页)
所属分类:管理知识
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我们对厦门*公司集团的理解
本文件导读
*公司人力资源/组织结构特征概览
Q12问卷调查中没有一项超过4分,显示士气低落,员工敬业度较低
分析结果显示员工对工作环境和人际关系相对满意,但非常缺乏对员工的指导和认可
来自员工的声音
*公司有明确的战略,却未能形成共识,凝聚人心
小结:来源于历史获得的低成本竞争优势面临四大挑战
从人力资源的角度看,提升组织效率,对保持*公司的低成本竞争优势而言是至关重要的
我们的解决方案:重组组织结构,在继续保持成本和灵活优势下,发展新的战略能力
项目预期的实施效果
整个项目涉及三个方面,预期可17周完成
第一阶段:工作描述体系(预期10周)
工作描述体系是人力资源管理的基础
企业的微观基础是流程而非部门
流程管理带来角色和观念的变化
流程绘制方法要求把所有重要流程列出,然后把每一个主要流程细化并进行评估,最后发现流程的改进空间
职位分析要放到流程中去考虑,并与组织战略目标相联系
流程绘制(Process Mapping)
岗位说明书中的两个关键内容
六大要素评估岗位序列,用以确定各岗位的相对价值
建立员工序列,实现企业员工同步有序发展
流程文件举例
调整后的组织结构举例
岗位说明书是公司基础管理体系的基石
第二阶段:绩效管理体系(预期4周)
策略性的人力资源管理
制定以KPI为基础的绩效管理系统的方法和步骤
某银行贷款部门KPI分解示例
为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系
KPI评估体系建立四大标准步骤
选择关键业绩指标(KPI)的步骤
第一步:开发业务“价值树”
第二步:确定影响大的“关键业绩指标”
第三步:将“关键业绩指标”分配给有关经理
第四步:确立“关键业绩指标”
关键业绩指标的确定
XXX公司事业部内部KPI指标的逐级分解
KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例
填写KPI评分表
确定KPI指标是KPI评估体系的基础
软指标数据分析表格合理性是KPI准确性保证
建立KPI评估打分标准是KPI评估体系具备可操作性的保证
关键员工保留/接班人规划
第三阶段:薪酬激励体系(预期3周)
为*公司提供薪酬设计方案
按员工序列设计宽带薪酬方案可保证员工可获得连续性的激励
激励机制组成部分
激励机制各组成部份可能的要素
重要领域业绩奖励的确定方法
超指标奖励系数举例
销售各岗位激励办法举例
营销各岗位激励办法举例
不同岗位收入组成的比例
恰当的员工福利规划可以以更低的成本、更有效的方式提升员工对企业的认同及忠诚
激励机制的模拟
建议成立由双方人员共同组成的项目可能的顾问团队
项目首席顾问
项目经理
行业专家
1、新的人力资源系统将全面配合与支撑企业的战略
2、新的人力资源系统将同时实现高绩效和高员工满意度
3、伴随着项目的培训,将有效提升各级经理人员的职业化管理水平
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