跨国公司采购生产与营销管理课件(PPT 92页)
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二、跨国公司生产管理
三、跨国公司营销管理
第七讲跨国公司采购、生产与营销管理
一、跨国公司采购管理(教材144)
(一)跨国采购管理概述
跨国采购的主要特点
2、跨国采购管理内容
关于“采购经理人指数”
3、跨国采购对供应商和产品要求
采购对产品要求
案例:采购之企业管理沃尔玛帝国的秘密
沃尔玛采购
(二)战略采购
2、战略采购的主要方式
3、战略采购计划的实施
跨国公司在上海设立采购中心
案例:耐克公司战略大采购
(三)采购外包
3、采购外包的流程管理
采购外包流程
二、跨国公司生产管理(教材149)
福特制与福特T型车
☆丰田制——精益化
丰田精益生产特点
丰田公司
☆温特制——模块化
温特制的特点
摩尔定律
(二)跨国生产的标准化
标准与标准化战略
欧、美、日标准化战略特色
1、跨国生产中推行标准化的作用
2、标准化与母公司生产系统
3、跨国生产标准化的障碍
(三)跨国生产的当地化
(四)工厂设计
1、厂址选择
(2)规定适当权数
IBM选址不同因素不同权数
(3)比较和选择
2、工厂规模
丰田公司生产管理
(一)跨国公司营销方式演变
(二)跨国公司产品策略
国际产品策略组合:策略方案
三个关键因素
案例:向强者挑战——百事可乐的市场竞争策略
(2)
(三)跨国公司营销策略
全球营销策略内涵
2、国际市场的营销决策
(1)国际市场细分策略
国际市场宏观细分的过程
国际市场宏观细分的标准:
微观细分的标准:
微观细分的要求
(2)目标市场策略
三种目标市场策略
(3)国际市场定位策略
市场定位决定竞争策略
国际市场的产品策略
产品生命周期在国际市场的改变和运用
产品组合策略
产品线延伸策略
3、跨国公司本土营销策略
本土营销的内涵
3、跨国公司营销策略选择
(四)国际市场销售渠道策略
国际销售渠道同国内销售渠道的主要区别:
(2)国际销售渠道类型
国际销售渠道类型
2、销售渠道策略及其选择
跨国公司营销策略选择
案例:宝洁在中国——创新本土化营销管理策略
第六讲复习思考题
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