采购的概念培训讲义(PPT 231页)

采购的概念
第一阶段---为工厂服务
第二阶段---降低单位成本
第三阶段---内部的统一/协调
第四阶段---内部和外部的统一/协调
采购的发展趋势
需求的类型
总结：不同产品规格适用的场合
市场存在的条件:
供应市场分析
垄断 vs. 竞争
进入壁垒的形成原因
市场结构的四种类型
1. 竞争型市场中的风险与机会
供应市场分析中可排除的细分市场
何时监视供应风险与机会?
1.1.什么是供应战略
对供应商关系的影响
反向营销
我们将重点关注以下几个方面：
日常象限
日常项目的实施战略
日常项目的通用实施战略
日常项目的特定实施战略
日常项目的供应商 ---合格供应商的特征
采购人员的特征
日常项目的一次性采购或零星采购
杠杆项目
什么是转换成本？
转换成本
价格变化
采购人员的特征- 瓶颈项目
瓶颈项目的一次性采购或零星采购
关键项目的实施战略(II)
关键项目的实施战略(III)
关键项目的供应商 - 合格的供应商特征
一次性采购或零星采购
选择3– 通过购买远期交易商品进行套期保值
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联想供应链管理与采购战略(doc 9页)

TDF绿色采购基准书(英文版)（pdf 33页）

采购与配送管理知识教案(ppt 42页)

企业采购流程优化管理(ppt 45页)

战略采购的基本概念与实施方法（ppt 59页）