CMMI及组织标准过程简介(PPT 62页)

对象
新入职员工
目标
了解CMMI的基础知识
理解掌握组织标准过程
掌握同行评审过程
掌握工程类过程(重点)
公司内部系统(PMS,QAS)的介绍
1.了解CMMI的基础知识
2.理解掌握组织标准过程
2.1同行评审过程
2.2工程类过程
3.公司内部系统的介绍
CMMI及组织标准过程简介
培训的对象和目标
讲义大纲
术语
源模型
效果
CMMI过程带来的主要变化
成熟度级别
L1-初始级
L2-已管理级：消除混乱
L3-已定义级：建立公共过程
L4-定量管理级
从L3到L4－向量化管理转移
L5–持续改进，提升能力
L5-示例
过程域
CMMI实施中各角色的主要任务
小结
项目角色
软件开发流程
同行评审
主要角色及职责
评审流程
工程过程
工程过程详解
需求开发过程(与项目计划同时进行)
概要设计过程——技术方案和体系统架构
概要设计过程——功能和数据库设计
开发实施过程——详细设计
开发实施过程——单元测试用例和程序
开发实施过程——编码
开发实施过程——单元测试
开发实施过程——集成方案和集成测试用例
开发实施过程——系统测试计划和计划
开发实施过程——编写产品支持文档
集成测试过程
系统测试过程
移交发布——产品发布
移交发布——客户对应
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