企业的组织概论(PPT 57页)

组织设计基础
组织的基本问题
组织设计与常见组织方式
人员配备的任务、程序与原则
组织变革动力、过程各影响因素
第三章 组     织
组织的含义
组织设计的任务
组织设计的原则
组织工作的基本问题
管理幅度与管理层次
有效管理幅度的探讨
有效管理幅度的影响因素
集权与分权
职权与权力
集权与分权考虑的主要因素
分权的标志
分权的形式
正确授权
正式组织和非正式组织
直线与参谋
参谋职权类别
正确发挥参谋的作用
组织结构的基本类型
我国企业结构类型的调查
直线型优缺点
直线职能制
直线职能制优缺点
矩阵制
矩阵制优缺点
事业部式 M型结构（Multidivisional structure） (斯隆模式、联邦分权化）
光明乳业组织结构
事业部产业原因
如何有效地实行事业部制
集团控股型 (H型结构,Holding company）
企业集团的类型
集团总部的功能
母子公司之间的关系
  网络型（虚拟型）
人员配备(人力资源管理)
人才管理的“三条死亡线
管理人员来源
 外求制
选聘方法程序
管理人员考评
 管理人员考评的程序与方法
管理人员的培训
管理人员的培训方法
拓展训练
组织变革
 组织变革的影响因素
 组织变革的阻力和动力
 组织变革的阶段

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