如何做一名好的生产主管(PPT 183页)
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生产管理通常包含的内容
第一部分
1.1认识自己——管理好自己
1.2主管的职责
1.3聚焦主管——主管角色定位
1.4主管要知道……
1.5怎样与相关方沟通
主管四句忌言
1.6论主管的三项修炼
第二部分
2.1用什么人
2.2怎样用人
2.3育人
第三部分
为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的?
3.1治事——工作永远是第一位的
3.2如何解决问题——方法论研讨
PDCA戴明环
3.35S工具
3.4绩效评估工具
3.各项综合评定法:
4、序列考核法
3.5时间管理工具
手工生产企业的现场管理控制要点
第四部分
什么是QA
什么是QC
4.2品管七大手法简介
4.2品管七大手法简介㈠
4.2品管七大手法简介㈡
4.2品管七大手法简介㈢
4.2品管七大手法简介㈣
4.2品管七大手法简介㈤
4.2品管七大手法简介㈥
4.2品管七大手法简介㈦
4.3品管新七大手法概述
4.3品管新七大手法概述㈠关联图
4.3品管新七大手法概述㈡系統图
4.3品管新七大手法概述㈢亲和图
4.3品管新七大手法概述㈣矩阵图
4.3品管新七大手法概述㈤PDPC法
4.3品管新七大手法概述㈥箭条图
4.3品管新七大手法概述㈦矩阵数据解析法
矩阵数据解析法
4.5QCCCASESTUDTY
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