生产企业班组长培训课件(PPT 167页)
所属分类:中层管理
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点击下载1.班组长的定义
2. 班组长的角色认知
3.班组长的重要性
4. 班组长的职责
5.班组长的作用
主要内容:
班组长的角色认知
1、班组长所处的位置:现场的中心
2、现场的问题及需要进行的指导
1、现场管理十大内容
标准化(4M1E)
2、日别管理内容
3、周别管理内容
4、月别管理内容
1)早会
2)计划的确认
3)生产安排
4)生产准备
5S状况如何?
点检设备、治工具、计测仪器
材料(零部件)确认
变更事项确认
6、班组长生产过程管理
2)对人、机、料、法、环持续确认
3)生产进度管理
4)品质异常处理
5)生产异常处理
6)型号转换时的注意事项
7、班组长生产结束确认
8、班组长生产晚会(班后会)
9、班组长生产报告与数据整理
◎交接班日记填写
◎工作日记
影响力来源于:
新员工感受——陌生的世界
新员工的一般特点
新老员工之间是一个磨合过程
指导的步骤
表扬的六大原则
指导时的注意事项(一)
指导时的注意事项(二)
指导时的注意事项 (三)
培养人才
Thank you!
交流与协调的技巧1_赞美
交流与协调的技巧2_批评
激励的五个策略
祝您成功!
态度决定一切!
观念 —态度— 行为
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