企业流程再造培训课件(PPT 49页)
所属分类:流程管理
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企业流程再造
案例:福特北美汽车公司付款流程重组
Ford新流程
从两个最常见的词谈起
你清楚你所处的组织环境么?
你知道顾客将会哪些要求吗?
顾客喜欢什么?你要做什么?——4P 、 4C 还是 …
还有什么?
流程在传统组织中的陷阱
为什么会这样呢?
2、流程定义
(二)企业流程——企业就是依赖各种各样的流程而运作的
2、个人认为
(三)企业流程的特性
(四)企业流程的功能
2、实现分工一体化
分工后:
3、表明任务完成的时间与阶段性
4、界定活动的执行者与接受者及相互关系
(五)企业流程基本要求
(六)再造流程契机
(七)再造流程内涵
(七)再造流程内涵(一个中心、两个基本点)
(八)再造流程过程
(九)流程再造方式
成功的案例
案例研究一:发廊服务流程标准化
案例研究二:净水配送公司业务流程重组
案例研究三:软件公司分销中心流程重组
企业流程再造要点
讨 论
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