通信工程项目管理应用课件(PPT 188页)

管理培训的理念
心态调整
大家互相认识
课程目标：
PMI与PMP简介
第一部分：项目管理概述
什么叫项目？
项目vs.操作
畅所欲言
项目管理的定义
项目管理的必要性
项目生命周期模式
生命周期各阶段的一般活动
工程建设的项目生命周期
项目的组织结构－经典的职能型组织
项目的组织结构－项目型组织
项目的组织结构－矩阵型组织
组织结构对项目的影响
根据前面的内容大家畅所欲言
成功的管理
项目经理的职责
优秀项目经理的特征
课程的核心内容：“5－1－9”
项目管理的活动的5个流程
项目经理是项目的单一联系点，并对项目成败负责
项目管理9大领域（PMBOK)
第二部分：项目管理的过程
项目管理的五大过程组
一个阶段内各过程组之间的重叠
五大过程组之一：启动过程
启动过程的主要输出交付物－项目任务书
五大过程组之二：计划过程
各计划子过程之间的关系
五大过程组之三：执行过程
各执行子过程之间的关系
美国史帝芬.柯维博士的办事四象限法
五大过程组之三：控制过程
五大过程组之五：收尾过程
收尾过程
项目管理过程组与知识领域的图解－摘自PMBOOK
重复定律
第三部分：项目管理的九大知识领域
知识领域之一：项目综合管理
项目综合管理之一：项目计划开发
项目计划
案例：揭阳移动2005年度传输工程的实施方案
项目综合管理之二：项目计划执行
项目综合管理之三：综合变更控制
变更控制系统
知识领域之二：项目范围管理
项目范围vs.产品范围
启动是正式批准一个新项目或现存项目可以进入下一阶段的过程
约束条件和假定是需要重点关注的
项目范围管理之二：范围计划
范围描述：是项目干系人对项目范围的基本认知
项目范围管理之三：范围定义
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企业经营模式的深入研究(ppt 203页)

银保业务合规经营管理教材(PPT 36页)

台资企业集群产业结构与政策研究报告(ppt 24页)

医院经营管理培训教材(PPT 83页)

机器公司的经营管理(doc 5页)

合生创展管理.doc52