企业经营模式的深入研究(ppt 203页)
所属分类:经营管理
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任何企业都想解决一个问题即永续经营。大家都很清楚,实际上五百强的平均寿命只有40年,不到人类寿命的一半。而中国的百强企业平均寿命只有十年,尤其很多企业快速崛起,又像巨人一样轰然倒塌,这种暴死的企业,这几年已经死了好几场了。包括我们的企业家。行话讲我们中国的企业家和螃蟹一样,一红就死。反而有一些企业不死不活可以维持很多年,应了中国的古话,药罐子活千年。所以永续经营是我们现在很年轻的问题。组织存在有两种充分条件和三个必要条件。三个必要条件是确立起有效的目标深入的沟通达成共识。并为自己的共识或目标作贡献。现在我们讲的是两种充分条件:组织的有效性组织的能率。
企业要想活下去,从内在机理上讲必须满足这两个条件。 长期以来我们的理论一直是围绕两个条件展开,而这两个问题一直没有解决。首先是组织的有效性。组织的有效性实际上是如何确立目标,如何与环发生关系去实现目标。如果你的目标与你实现的结果不一致,我们就称为无效,如果目标与结果一致即是有效。如何确立组织的目标呢?这是巴纳德提出的命题。如果不知道如何确定目标,就不知如何利用内部的资源。因此我经常讲:首先要知道你想干什么,你才能知道是否能干成。 比如有一天我走在路上,有一个小孩匆匆忙忙地走过来,问我这条路怎么走。我问他:“你要去哪里?”他说:“我也不知道!”我说:“那你就随便走吧。” 这个问题也发生在我的研究生中。他请我帮他找工作,我问:“你想找什么工作?”他说:“有个工作干就可以,干什么都行!”我说“那随便找一个工作就行了。” 很多人都不知道他想干什么。
这条曲线两头是高附加值的。像系统集成、零售。最低的部分是品牌机、主机板的生产。联想这样的大企业,很难确定自己想成为什么样的企业。它是从分销起家,按照这条微笑曲线价值链的话,联想是应该向零售业发展,然后再向系统集成发展,确立围绕顾客的系统解决方案,建立自己的组织。微处理器是因特尔主导,操作软件是微软主导,在这里已经没有空间了。莫斯达公司进来后成立了咨询部,围绕系统解决顾客的问题,建立了一个系统集成部,提供全套解决问题的方案。联想不是这样做的,它分销后,就开始搞联想1加1品牌机。这里的利润空间是非常小的,即使实现了他确定的目标,这个企业也很难活下去。品牌机作完后联想继续往下走,走到主机板的生产。这里利润也是非常小的,除非其可以从主机板的生产走向微处理器和操作软件,但在中国目前的情况下这是不大可能的,因此联想的这种操作方式使其很难活下来,即使存活也生活得很困难。我们很多企业做得还没有联想好。
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