某公司未来业务发展战略市场运营及组织改进计划(PPT 48页)

背景与评估目的
BCG的IT导航框架
目前IT工作的现状与问题
建议综述
IT工作符合业务的要求
IT架构
IT投资与更新
内部IT技能与外购
IT开发、交付与支持
IT的领导与治理
议 程
背景和评估目标
汇源公司实现IT远景目标的成功要素
IT的目前情况：IT组织
IT的目前情况：应用和基础设施
有待解决的主要IT问题（一）
有待解决的主要IT问题（二）
建议概述
关于业务和IT 问题的建议
主要运营问题（一）
主要运营问题（二）
汇源公司的IT高层架构
有关IT框架的建议
IT框架 – 应用框架问题与建议
建立最佳的IT框架方案一：单一的ERP软件包
建立最佳的IT框架方案二：
需确定的主要框架要素
基础设施构件标准化评估
对基础设施构件的建议
有关IT投资和更新的建议
IT投资组合管理流程的最佳运作原则
有关IT技能和选择的建议
关键战略是要建立IT战略并侧重于发展内部核心能力
有关IT开发，推广和支持的建议
确保公司间质量标准一致的一般化IT推广流程
流程需要容纳不同类型项目的具体要求
应对流程，方法和工具进行集中管理
解决IT管理问题的主要建议
强化I.T.组织职能以支持转型：建议的I.T.组织结构
各职能岗位与职责及主要能力要求-IT指导委员会
各职能岗位与职责及主要能力要求-首席信息官
各职能岗位与职责及主要能力要求-IT战略和控制
各职能岗位与职责及主要能力要求-应用开发
各职能岗位与职责及主要能力要求-运行
各职能岗位与职责及主要能力要求（一）
与汇源公司规模相近的组织中IT职员样本以及可能的过渡方法
立即行动以达到长期目标 – 下一步
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