欢乐谷主题公园五年战略(doc 18页)
所属分类:发展战略
文件大小:172 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载前言……………………1
目录……………………2
一、 主体战略及制定原则…………………… 3
二、 战略规划目标…………………………… 3
三、 战略规划构成…………………………… 4
(一) 战略规划构成三角图……………… 4
(二) 核心竞争力培育过程图…………… 5
(三) 战略控制重点……………………… 6
四、 战略实施……… 6
(一) 管理战略…………………………… 7
(二) 产品战略……………………………10
(三) 市场战略……………………………17
五、 环境分析………20
(一) 宏观环境分析………………………20
(二) 行业环境分析………………………21
(三) 内部环境分析………………………25
六、附件…………… 27
一、 主体战略及制定原则
(一)主体战略思想
战略,谋划在此刻,制胜于未来。面对中国题公园业的发展趋势,面对华侨城各景区间的竞合关系,面对迪斯尼的严峻挑战,欢乐谷确定自己的主体战略思想是:特色生存、优势发展。
欢乐谷的特色在于培育并发展一种理念,引导顾客从活动型娱乐转向精神性娱乐,进而走向工作型娱乐。欢乐谷要将自己的欢乐文化做成产品,再以自己的硬件设施作为辅助和支撑,把自己的企业文化变成其他公司进行企业文化建设和训练的基地。
欢乐谷在坚持以文化建设为中心的理念指引下,致力于把握主题公园业核心内涵、探索主题公园业发展道路、引领主题公园业未来走向,不断进行自我创新,将欢乐谷建……
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告