采购与供应管理课件(PPT 54页)

采购与供应管理
第二章采购规划
2-1采购管理的目标和组织
2、对采购总体目标的具体表述：
二、《采购管理与库存控制》的表述
2-2采购管理的组织
一、组织结构类型1、直线制：
2、直线职能制：
3、事业部制：
４、矩阵制
二、采购组织内的分工：
3、按照采购物品的价值和重要性划分：
4、按照采购功能划分：
多事业部企业中采购组织结构图
2-3采购制度
一、采购制度的分类：
2、分权（分散）制：
3、混合制：
4、集中与分散考虑的因素——管理效率
采购管理的组织性变化的讨论
二、采购部门的授权：
2、内部授权：
3、外部授权：
*公司采购卡
采购联合会（体）
2-4采购流程
采购程序的关键步骤是：
一、发现需求（需求分析）：
1、请购（采购申请）：
2、紧急定单（采购）
3、小额定单（采购）
解决小额定单问题的办法：
二、对需求加以准确描述：
无库存采购或系统合同:
三、确定供应商：
四、确定价格和采购条件：
询价采购（报价单）
五、采购定单：
六、跟踪和摧货：
七、货物的接收和检验：
八、结清发票，支付货款：
九、维护记录：
2-5采购调查
一、所购材料、产品或服务的调查（价值分析）
二、商品调查：
三、供应商调查：
四、采购系统调查：
§2-5采购计划
一、计划编制的目的：
二、编制计划的依据：

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采购环境分析方法(ppt 28页)

广州某有限公司采购管理制度汇编(doc 30页)

采购申请与需求分析教材(PPT 43页)

试谈传统采购与现代采购的区别（ppt 23页）

实用企业采购管理技术简介(ppt 72页)