采购计划和采购预算概述(PPT 84页)

企业物资采购计划
采购商品需要量的确定
企业采购计划的编制
采购计划的审批与执行
企业为什么要编制采购计划？
在什么情况下需要编制采购计划？
依据什么去编制采购计划？
采购计划包括哪些内容？
制造企业和商业企业的采购计划编制有什么区别？
 第七章  采购计划和采购预算
供应商、采购部、需求部门的关系
经营计划、生产计划与采购计划的关系
第一节  采购业务计划
请购的类型
标准型和电子型请购
物料清单（BOM）
系统驱动型的请购
（3） 期末储备按储备定额计算储备定额包括：经常储备、保险储备、季节储备
实例：电子公司采购计划表
实例：某人造纤维公司采购数量计划表
实例：某纺织公司采购预算表
二、企业物资采购计划应遵守的原则
（二）系统性原则
(三）质量适宜性原则
（四）价格适宜性原则
（五）严格经济核算、实行择优选购原则
第二节  采购商品需要量的确定
一、物资消耗定额
（一）物资消耗定额的制订
1、主要原材料消耗定额的制订
以工业制造业为例：
根据用途的不同：
主要原材料消耗定额用公式表示：
2、辅助材料及其他消耗定额的制订（1）辅助材料消耗定额
（2）燃料消耗定额
（二）制订物资消耗定额的基本方法
（三）物资消耗定额的贯彻
二、确定物资的需要量
（１）主要原材料需要量的计算
(2)、辅助材料需用量的计算
3、燃料需用量的计算
4、电力需用量的计算：
三 确定物资的采购量
物资储备定额的作用：
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采购培训(ppt 28页)

战略采购优化企业的采购实务(ppt 65页)

国际采购的趋势及相关特点(doc 5页)

现代企业材料(设备)采购管理制度(doc 11页)

供应链管理下有色金属流通企业铝锭采购风险研究论文(PDF 65页)

电子商务采购管理课件(PPT 115页)