供应链管理下有色金属流通企业铝锭采购风险研究论文(PDF 65页)
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点击下载(1)产品价格的竞争。有色金属流通企业采购和销售地域性的特点,使得同
(1)同种商品的期货价格走势与现货价格走势一致
(1)市场原则,供应链的运作主要采用“拉动”模式,即依据市场需求,通
(1)支持营运需求。采购的传统角色就是通过购买原材料、配件、维修以及
(1)直观判断法。根据征询和调查所得的资料并结合人们的分析判断,对供
(1)线性权重法。这是目前供应商定量选择最常使用的方法。其基本原理是
(1)货到定价,指货到交货地点的当同以』:海长江有色现货市场或上海有色
(1)选择有利的套期保值时机与确定合适的套期保值比例。套期保值交易必
(1)预付款采购,是指在每个采购周期开始时,流通商支付给生产商一部分
(2)企业诚信的竞争。由于有色金属流通企业历史沿袭的经营模式,企业的
(2)使采购流程有效。采购管理限制了在采购中要素的可利用性,因而需要
(2)建立合理的套期保值基差风险评估和监控制度。国外企业套期保值经验
(2)招标法。由企业提出招标条件,各招标供应商进行竞标,然后由企业决
(2)点价方式:指双方确定交易标的在一定时期内,双方可以协商定价,定
(2)自顶向下和自底向上相结合的原则,自顶向下完成指标分解,而自底向
(2)采购成本法。对质量和交货期都能满足要求的供应商,则需要通过计算
(2)随着期货合约的接近,现货市场与期货市场的价格会趋向一致
(21款到发货,基于全年采购合同,生产商与流通商在这种采购方式中,双
(3)ABc成本法(Activity Based costingApproach)。通过计算供应商的总成本
(3)动态性原则,由于链式结构的特点,加之牛鞭效应的作用,一旦供应商
(3)协商选择法。由企业先选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分
(3)套期保值是用较小的基差风险代替较大的现货价格波动风险
(3)定价发货,指双方在货物发出前已经把交易价格确定。价格确定后生产
(3)建立严格的止损计划以规避异常基差变化的小概率事件风险。套期保值
(3)物流仓储的竞争。在有色金属流通企业的客户群体中,零散用户在其经
(3)选择、发展与保证供应源。采购部门的重要目标之一就是对供应商的选
(4)与其他工作团队发展紧密联系。采购部门必须与公司内部和外部相连接
(4)实用性原则,供应链上企业经常需要对众多供应商进行评价。繁琐的过
(4)数据包络分析法。这是在相对效率评价概念的基础上建立起来的一种新
(4)资金结算的竞争。有色金属流通行业企业竞争的另一个显著特点是企业
(5)支持总体的目标与目的。采购最为重要的目的就是支持公司的目标与目
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