采购与供应管理实务课件(PPT 140页)

项目一  采购管理概述理论认知一 采购概述
一、采购概念
第一种方式   集中采购与分散采购
 集中采购与分散采购
集中采购与分散采购
分析
 第二种方式：联合采购
第二种方式：联合采购
第三种方式：询价采购
第四种   准时制采购
二、 JIT采购的优点 
三、JIT采购的作用
四、准时制采购的实施（看板管理）
四、JIT采购的实施条件 
五、JIT采购的实施步骤
1、JIT采购方法要点
2、JIT采购步骤 
思考题
第五种   招投标采购
 招投标采购
招投标案例
招投标的不良现象
如何防止
第四种方式   网上采购
思考
团购
本章结束
思考题:
二、采购管理
二、 采购管理
第一种：按照专业分工
第二种：按照物品类别
第三种：综合分工
三、采购管理与库存控制
第二章 采购申请与需求分析
一、采购申请
二、采购需求分析
三、 ABC分析法
第三章  供应商选择与管理
一、概述
（一）供应商管理含义
（二）进行供应商管理的目的 
（三）供应商选择与管理的基本环节
二、供应商调查与开发
（一）供应商调查
1、初步供应商调查
1、初步供应商调查
2、资源市场调查
3、深入供应商调查
（二）供应商的开发
2、开发供应商的步骤
三、供应商考核与选择
（一）供应商考核
（二）供应商选择
四、供应商的使用、激励与控制
（二）供应商使用
（二）供应商激励与控制
思考与讨论题
第四章 MRP采购管理
一、MRP采购的原理
二、MRP采购的特点
第五章 订货点采购与库存控制
二、订货点采购概述
第七章  招标采购管理
一、招标文件
二、投标 开标程序与方法
评标方法
第八章 供应链采购管理
一、供应链采购管理的原理和特点
二、供应链采购实施
1.转变观念
2.基础建设
第九章 采购谈判
第九章 电子商务采购
一、电子商务采购的优越性
二、电子商务采购的步骤
三、电子商务采购的方式

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