企业效益提升之路精益总裁战略与推行实战(PPT 101页)
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思创理德咨询的使命与愿景
中国制造业黄金时代过去了吗?意思就是问工厂还能掘出金子吗?还能掘出很多金子吗?
四缺经济的企业经营大环境
2012两会政协第一提案
温州中小企业平均利润率1%-3%
对比70年代的日本类似的困境与解决
美国学者施恩伯(Richard. Schonberger)教授最早研究日本经济崛起经验的学者
郭台銘:強行跨入品牌對代工業者非好事2005/06/15 台北
富士康与其代客户的利润比较
当前宏观形势下企业面临的挑战
小结:指导我们管理工厂的思想是精益!
什么是精细化管理与推行?什么是精益智慧技术?
精细化管理知识体系
理德精细化管理服务体系
什么是智慧技术-物联网?
精益供应链物联网咨询服务分析图
内容安排
精益思想:时间与影响
大量库存的浪费
第8种浪费:管理不善的浪费
举例说精益生产
举例一:制造部现状价值流图
从作业链中寻找减少浪费降低成本
举例二:通用汽车厂零件展示实例
举例三:日本KWE提供3PL的看板服务给日本PIONEER
案例四:先从布局着手
一些重要的问题
案例5:产线平衡案例剖析
产线平衡案例剖析
调整的产线平衡1
调整的产线平衡2
一汽汽车车间推精益视频案例做精益生产小结
绍兴地区第一期精益生产改善的企业组织情况
参与精益生产改善的企业组织情况
典型表彰:企业精益生产总课题数量和预估金额
企业精益生产总课题数量和预估金额
提高企业竞争力的唯一出路!
企业精益生产课题涉及的角度
“小建议带来大效益”
精益生产改善提案获得杭州市管理创新奖
一张纸的变革——如何推精益的视频
“精益强身”辅导班2011年度成果数据展示
举例说精益运营
理德精益运营管理体系
执行力基于每项工作任务责任的落实
案例说精益运营之责任流程
全面生产运营解决方案的核心流程
跟催看板图例-3
跟催看板图例-4
一汽汽车车间推精益视频案例做精益运营小结
SCC企业精益生产推行组织建立
各部门精益生产改善职责的确立
各部门精益生产改善经济目标的制定
SCC企业精益生产改善成果08年7月-09年4月的总结
具体各部门项目统计
各部门精益生产改善经济目标达成奖罚
SCC企业精益生产各部门重点项目规划
三个制造部门工时管理专案
品管部IPQC分时段管理专案
案例说明年度降价预算管理
降价管理的驱动因素
推移图分析看供应商品质辅导
案例:让供应商的FQC成为我司的IQC
供应商品质管理的重点工作分析
SQE的工作流程创新点
看视频感知物联网
中国制造业的转型升级首先是管理的转型升级
案例:智慧供应链突破品牌门店的管理瓶颈
案例:智慧仓库的少人化与高坪效
精益智慧管理技术推动中国制造业转型升级的双核模型
小结:企业信息化的目标是透明工厂
企业老板为什么要做精益?
企业职业经理人为什么要做精益?
以中集集团总裁的访谈作转型升级之道精细化管理的总结
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